本文字数，预计阅读时间11分钟。
阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。
今天分享的书籍是《如何结交比你更优秀的人》。
康妮哈佛商学院MBA，北京大学国际经济系学士。曾任Polaroid副总裁，SGSVentures董事总经理。年创办瑞利溪咨询，为海外环保科技企业开发中国市场提供咨询服务。在20多年的职场生涯中，康妮的每份工作都是通过人脉得到的。在GE实习时，凭借优秀的人脉力，康妮在6个月内成功地收回了万美元的旧账，获得了“GE管理奖”，时任CEO杰克韦尔奇在美国当面称赞了她的工作。进入LG公司的第二年，康妮破格晋升为主任。公司领导她为写的强有力的推荐信，把她送进了哈佛商学院。
康妮在哈佛商学院师从颠覆性创新理论的提出者、管理学大师克莱顿克里斯坦森。毕业后，她同时被5家美国公司录取，都是商学院的导师、校友举荐的。康妮通过向上社交，从GE实习生到咨询公司老板，她用20年构建了一套价值千万的黄金人脉网。
哈佛商学院只做不说的人脉搭建法！在美国有个广为流传的观念：你认识谁比你知道什么更重要！即使在哈佛商学院这样的顶尖学府，“人脉”也是政商精英们心照不宣的研习课题。
01、什么是人脉力
人脉力是三个核心能力：第一就是识别力，你是不是能从身边的人身上识别他们的优点、亮点、特色、强项；第二是学习力，你是不是能从这些比你更优秀的人身上学习那些优势和优点，能够把它们变成你自己的；第三是链接力，你是不是能跟这些优秀的人产生一个有效的链接，把他们从陌生人转化成熟人，把他们从熟人变成你长期的智囊、知己和朋友。大多数人会有三个对人脉搭建的误区，第一是不愿；第二是不敢；第三是不会。
1、不愿
不愿是因为这些人觉得不屑于去做人脉搭建。比如我有一件事情，虽然我知道想去做成，但是为了要做成这件事情让我去认识人，或者让我去“巴结人”，我就不愿意去做了。因为你把你要做成事业看成是一个功利的东西，你不愿意为了功利的东西去结交，所以你是一种不愿的心态。
2、不敢
我想向上社交，我想结识别人，但是我不敢去结识别人。原因主要有两种：第一个可能因为你本身是很内向的。虽然我很想交朋友，但是我又害羞，主动去跟不熟悉的人说话常常还会觉得累，或者说我一参加这种社交活动，我就觉得是我的能量被耗尽了，我怎么能在保持自我的同时要扩大交际圈呢？
所谓外向的人，是你的觉醒水平比较低，那么你可能需要更多外界刺激才能把自己的觉醒水平拉高，在你跟别人接触的时候，参加一个大的Party，或者跟很多人去聊天，实际你是会从这种谈话当中吸取能量的，那么你在社交活动以后，就会觉得像充了电一样，非常地开心。
可是内向的人却往往是正好相反的，他们的觉醒水平本身就比较高，所以任何来自外界的刺激反而会使他们觉得疲惫。如果他去参加一个大的社交活动，他会觉得像耗电一样，整个人的精力会被抽走，回家什么也不想动，不想说话了。
这个是人和人本质的区别，那内向是不是不好呢？应该说在我们偏向外向的社会里，内向的人是有一定劣势的，但是,同时我们要看到内向人的优势，而且你要利用这个优势，把它变成你社交的一个重要的把手。那内向人的优势在哪里？
内向人的脑回路比外向人长，他的思考会更加的深入，他可能说一个事情之前会非常详尽的考虑以后，才去讲这个事情。那么内向的人，其实他的演讲能力、表达能力也是非常强。内向的人非常善于一对一的交往，可以做非常好的朋友，因为他们善于聆听，善于跟你构建这种非常细腻的人际关系，所以，我们拥有内向人的朋友是非常幸运的一个事。那么针对这些内向人的优势，我们怎么去打破自己的这种不敢的心理局限，而且如何能够帮助你扩大这个交际圈呢？
第一，制定一个合理的社交计划。什么叫做合理的社交计划？你出门去参加一个Party，你的计划或者目标不应该是说我要认识多少人，或者我今晚要跟个人交换名片或者加
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4340.html
