我在跟许多早期创业者交流他们的创业想法时，他们都会说“我们要建立一个XX平台”。毫无疑问，“建立一个平台”充满足够的商业想象空间，但同时我们也应该思考，建立平台不应该作为目的，而是作为一种手段来帮助解决一个重要的问题，这也才是平台能够进入良性循环的价值。
关于如何打造一个平台，Shopify创始人TobiasLütke在这方面的思考相信能够带来一定启发，Shopify始于开一个滑雪板线上销售商店的想法，在Tobi的带领下Shopify成为近几年全球最受瞩目的商业平台。BessmerVenturesPartners（BVP）合伙人AlexFerrara在年主导ShopifyA轮投资的时候在投资备忘录（Memo）是这样评价Tobi的：Tobi作为Shopify的CEO给我们留下了深刻的印象，他是一位年轻的首次创业者，但Tobi的思考非常深刻，并有着良好的产品和管理直觉。
今天分享的内容来自于Linkedin联合创始人ReidHoffman（和领英创始人ReidHoffman一起工作的个小时）与Shopify创始人TobiasLütke的一次关于“Beaplatform”（打造一个平台）的深度对话。在这次对话中Tobi分享了关于他早期创立Shopify的成长故事，对于平台的理解和Shopify独特的企业发展思考。Tobi对于平台的思考与实践也帮助Shopify在商业上取得了巨大的成功，希望内容对您也能带来一定的启发。
为了给您更好的阅读体验，在不影响内容的前提下，本篇做了一定的调整。如果能够给您带来启迪，希望帮助分享推荐。让我们开始吧，Enjoy！
HOFFMAN：我是ReidHoffman，LinkedIn的联合创始人，我相信扩大规模的秘诀在于：“成为一个平台”。建立一个人人共赢的良性循环，你将成为最大的赢家。
传统智慧告诉我们，商业永远是一场零和游戏。其他人都必须输，你才能赢。因此，要为自己抓住一切可能的业务。当然，许多著名企业都是这样建立的。但是，还有一种发展模式可以带你走得更远。那就是——找到可以开放的业务领域，并和其他公司一起开拓。想想iPhone苹果本可以自己开发所有的应用程序，但他们知道，应用程序越多，购买iPhone的人就越多，购买iPhone的人越多，开发应用程序的公司就越多。创造出一个良性循环，能让你的公司从每个人的成功中获取动力，从而使公司更强大，开拓市场更灵活，应对市场变化反应更快。
我想和Shopify创始人TobiasLütke谈谈，因为他在Shopify上取得的巨大成功是发挥平台力量的典型例子。如果你在网上买了东西，而且不是在亚马逊上买的，那可能就是在Shopify上买的。年，超过百万家企业通过Shopify实现了多亿美元的销售额。平台上的应用程序开发者也赚取了超过万美元。然而，在年上市之前，Shopify在过去十年里几乎完全不受硅谷风投的
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