"人难招，招人难"、"民工荒"，这些词都是针对当前普工难招而言的，现在招普工变成了HR们最头疼的事情，当年招几个员工，公司门都被挤破的场景已经一去不复返，招工的难度也一年年地升级。
其实在工厂，招工好不好招，与企业的工作环境、薪资福利、管理环境、地理位置有着相当的关系，有人戏称招工难的三座大山为：薪资福利低、地理位置偏、任职要求高。如何尽最大可能来招聘人员，蓝招网为大家分享一些小技巧。
1.在招工宣传上下足工夫
招工时要将公司好的方面宣传给别人，不好的方面模糊淡化掉。其实招工宣传的过程，就是企业管理水平展示的过程。
在宣传单上或宣传道具上，要做到大气、规范。支上一个招工小木板招聘，或是招工人员边打毛线边招工的公司，很难让人相信这家企业有什么发展前景。招工的宣传不仅是对外的，其实对内的宣传也相当重要，有的企业，通过内部人员介绍占了招工形式的相当一部分比例。很多公司，喜欢采用由内部人员介绍员工、公司给介绍费的做法，此方法容易让员工在介绍人员时变得犹豫，好心介绍人员进厂又担心被人说成是想挣介绍费，这种不掌握员工心理的宣传，起不到多少作用。
宣传的重点一是要提前，二是要全面多样，三是要规范正式。提前是指在公司不缺人时就要宣传，年后招工年前就要宣传；全面是指对内要宣传，对外也要宣传，对各层次员工都要宣传。多样是指宣传方式可以是公告宣传单、宣传牌、横幅、电视广告、社会公告栏等。规范是指招工的宣传要前后一致，制作要精美，不要到处贴，贴在电线杆上，厕所门上的招工广告，你会去应聘吗？
2.全员皆兵
我们招聘普工，有很大一部分，是采用出去摆摊的方式，将人招进来。不仅仅是制造业，其他比如零售业、酒店等都经常采用外出摆摊招工的方式。
摆摊招工也是有技巧的。可以让每个部门安排1~2个人固定协助人事招工。因为人事部编制不太多，如果遇上招工量多的时候，光靠人事部的人员是无法完成的。出去摆摊招工之前，由人事将公司的招工要求、招工政策、招工回答技巧等对他们进行培训，做到每一个出去招工的人都代表公司，回答的标准都一致。当然招工对所有人的形象、姿态要求也是非常规范化的。这些挑选的招工人员，必须能说出五个以上公司的好处，对公司具有较高的认同感及向心力，很难想象一个自己都想辞职不干的人，出去招人能有多么好的态度。
3.在外招工摆摊的技巧
许多在外招工的朋友，拿瓶水，捧本书，有的还吃点零食，一副姜太公钓鱼、愿者上钩的架势，这样的招工，基本上是浪费时间，并且形成恶性循环，越是这样的心态越招不到人，越招不到人越不想出去招，很多人都认为外出招工是一件很痛苦的事情。为什么呢？
原因有二：一是面子上放不下来，一直认为人事就是坐在公司等别人来面试，突然出来摆摊，觉得有点难为情；二是招工效果不好，觉得在那里苦等是一种煎熬。
招工可以采用三人一组，分工负责。一人坐摊，负责填写资料，回答应聘者的问题，另两人则主动在摊位边上宣传，这种宣传是全面的、全方位的。我们要让更多的人熟悉我们的工厂名称，让更多的人知道我们厂在招工，要做到只要有人想找工作，第一就会想到我们工厂。这样的效果非常好，并且会产生连锁反应。这就是很多工厂都在摆摊招工，效果却完全不一样的地方。
4.实行24小时的招工机制
有许多人听到这样的话，认为我们疯了，哪有24小时招工的企业？难道人事部员工上班两班倒不成？我们的宣传确实是24小时招工，我们不会固定任何时间是谁只要符合基本条件，就可以填资料，第二天安排面试，随时报到。这样的做法让我们集聚了不少的人，当然前提是保安的培训与管理，还有奖惩相伴。
5.灵活的调动机制
新进员工很大一部分因为不适应而自动离职。我们所有员工自离，都有一个人事文员去了解，如果是对车间环境不适应的，我们会及时调整岗位；如果是主管的管理风格不能接受的，我们就会去调查了解实际情况，如果属实会要求作相应调整；如果是因为生活上的问题，我们也会及时地协助处理。
这样也留住了一些好不容易招进来的人。现在的员工大多为“80后"、"90后”气辞职不需要理由，常常因为一件很小的事或心情不好而离职，这就更加需要HR部门的人员对员工多一份关心。
以上是凭企业自己力量招普工的方法，但是现在很多企业由于地理环境或订单季节性的原因，只能采用一些劳务派遣或学校实习工的做法来满足企业的用工需求。但归根结底，解决招工困难的最好办法就是提高企业的管理水平和薪酬福利。
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